天宇配资
朱斌（左）和团队成员研究改进辐射制冷材料。
墨光新能科技（苏州）有限公司的辐射制冷材料生产车间。
以上图片均为墨光新能科技（苏州）有限公司提供
科技成果转化是连接创新链和产业链的重要桥梁，也是发展新质生产力的重要环节。只有将科技创新成果应用到产业中，才能将其转化为现实生产力。
一项科技创新成果如何从高校院所走向企业、从实验室跃上生产线，从而“变身”为新质生产力？记者带您走进一线，了解背后的故事。
——编 者
你敢信吗？一片神奇的薄膜，用在手机上，如同不耗电的“空调”，可实现降温5至10摄氏度，提升电子产品使用寿命和稳定性40%以上。
走进苏州高新区的墨光新能科技（苏州）有限公司，制造车间里忙碌而有序：一片片钢化玻璃在自动化产线上流转天宇配资，经过清洗、覆膜、撕膜、上伞后，离子枪将功能材料汽化，以一层原子的厚度，在钢化玻璃上形成致密又稀薄的膜层。这就是公司的主打产品——辐射制冷膜，目前已用于小米、苹果的两款手机上，另有两个国产手机品牌的订单正在交付中。
这是一项来源于实验室的科技成果。南京大学能源与资源学院院长、教授朱嘉带领团队十年磨一剑，于2019年在光热调控领域实现了突破。“要将物体温度降得更低，就需要将它的能量做得更低，即减少摄入的能量项，增加辐射出去的能量项。”团队成员、南京大学副教授朱斌介绍，团队基于“辐射制冷”原理，调控分子结构、微纳结构和尺寸形貌，从无到有研发出可在太阳光波段实现低吸收率、在大气窗口波段实现高发射率的新材料，通过将热量以特定电磁波形式辐射出去，实现零能耗持续降温。2021年，小米公司关注到这项成果后，来到实验室，希望将技术用于电子产品降温方面。
为什么“给手机降温”如此重要？随着手机集成度的提升以及AI芯片的植入，手机能耗越来越大，为了减少手机使用中发烫、卡顿和自动关机等问题，散热功能日益重要。
在实验室，样品经测温后效果明显，给了团队产业化的极大信心。2022年，在学校牵线搭桥下，科研团队在苏州高新区成立墨光新能科技（苏州）有限公司，致力于将辐射制冷技术从实验室推向产业化。苏州高新区为公司提供了7000平方米厂房，并免去3年使用租金。
“我们迈出‘从1到10’的一步，得益于2020年科技部等9部门联合推出的‘职务科技成果赋权改革’，这项政策鼓励科研人员利用成果作价入股，积极投身科技成果转化。南京大学是江苏首批试点单位之一。”朱斌说，“公司一次性买断7项专利，整个评估过程透明合理。”明晰的知识产权归属不仅提升了科研人员成果转化积极性，让团队没有“后顾之忧”地放手拼搏，还吸引了诸多投资机构青睐。
然而，从书架到货架、从样本到产品的过程，比想象中更为复杂。
“在实验室，我们仅需关注降温单一指标。然而要推向市场，就必须从客户需求出发，统筹120多项指标。”朱斌坦言，本以为有了多年技术储备，成果转化2个月内就能完成，但实践起来，降温、稳定、成本，这三者难以兼顾，几乎成了“不可能三角”。
怎么实现“三角”的平衡？团队分三步走。首先，回到公司的中试产线上，朱嘉带领团队从技术路线上将硬科技继续向前推进；同时，在学校和苏州高新区的支持下，组建了校企联合实验室，材料、光学、高分子等领域的校内外专家，以及手机制造供应商联合攻关、设计方案，改进传统贴胶方式，攻克胶的稳定性难题；此外，通过自动化流程进一步增加产能，并在原有材料中改进材料配比，使良品率大幅提升50%—90%，从而降低生产成本。
经过半年40多次迭代，2023年，同时满足“制冷、稳定、成本低”的辐射制冷膜，成功应用在小米新款手机上，受到了市场欢迎，产业化迈出了关键一步。
然而，有了好产品，不意味着一定有好销路。“高校教师的‘长板’在科研不在市场，我们也曾在开拓市场时碰到客户说‘这是个好东西，但我们不需要’的情况。”朱斌说，南京大学双创办公室以及江苏省科技厅组织了“产业经理人”培训班，对产业化过程中的市场拓展、知识产权保护等问题进行专项指导。受此启发，公司主要瞄准电子消费品领域的头部客户——这些企业不仅敢于创新，而且有很强的带动力，能够创造和培育消费热点。由此，公司进一步打开了市场。
“目前，墨光新能已开拓3条产线，坚定地走在发展壮大的道路上。”朱斌介绍，已有4个手机品牌与公司开展合作，适用于电子产品的辐射制冷膜在手订单超7000万元；主要用于建筑、冷链、光伏的辐射制冷涂料，已有订单3000万元；可做防晒凉感衣帽和帐篷的纤维织物，目前正在中试阶段，即将量产。三大产线覆盖建筑、纺织、电子等万亿元级市场，还将布局航空航天等更多场景，预计今年营收超1亿元。
值得一提的是，除了在消费领域，这项“黑科技”还在生态环保等领域得到应用。从2022年起，公司将辐射制冷技术用于四川达古冰川保护工程。“目前，试点地区的冰川消融速度已减缓80%，预计3到5年后将实现冰川正增长，助力这个国家4A级旅游景区的发展。”朱斌说。
记者手记
让政策与创新双向奔赴
当创业团队选择直面市场风浪时，这个关于新质生产力的故事便自带悬念：在科技成果转化的九死一生中，他们凭什么敢走“险棋”？
“密码”藏在国家战略的坐标系里。团队锚定“双碳”目标重大需求，将硬科技底气转化为市场突进的锐气。“要让实验室的‘催化剂’在产业‘反应器’里起效，必须尽早接受真实工况的淬炼。”朱斌的比喻，道出了科技成果转化的底层逻辑：市场检验这“一跃”，是从书架到货架的最大挑战。
真正激活创新的，是政策红利的系统释放。国家层面上“职务科技成果赋权改革”的破冰突围，以及高校的积极落地实践，让科研人员真正成为“创新合伙人”；地方政府“转化加速器”则提供了场地支持、人才引进、实操培训等因地制宜发展新质生产力的细化保障。
政产学研的深度融合，正在重塑创新生态：战略导向、制度创新与市场机制形成共振天宇配资，让实验室里的样品“变身”生产线上的产品、市场上的“爆品”。
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